物資倉儲-總部統一采購與基層倉庫、材料的管理
采購
計劃采購：各項目及部門，每月按時提交下月采購計劃，總部采購專員向供應商同意提交訂單，按計劃采購流程處理。臨時采購：非計劃性、臨時的采購，按臨時采購流程處理
入庫
供應商送貨、結算，各項目或部門收貨、入庫，庫存增加。包括調撥入庫、盤盈入庫
庫存
自動進行庫存計算、每月出具材料結算單給財務做賬
出庫
含部門領用、項目領用、維修工單的材料出庫，庫存減少。包括調撥出庫、盤虧出庫
計劃采購：各項目及部門，每月按時提交下月采購計劃，總部采購專員向供應商同意提交訂單，按計劃采購流程處理。臨時采購：非計劃性、臨時的采購，按臨時采購流程處理
供應商送貨、結算，各項目或部門收貨、入庫，庫存增加。包括調撥入庫、盤盈入庫
自動進行庫存計算、每月出具材料結算單給財務做賬
含部門領用、項目領用、維修工單的材料出庫，庫存減少。包括調撥出庫、盤虧出庫
緊密聯系總部采購部門、基層管理處、供應商3方關系，實現采購與庫存管理業務規范化、信息化、流程化
結合物業管理企業采購特點，突出重點，實現統一采購模式，解決物資材料、供應商、物流、結算一系列實際問題
可拓展至企業外部的全行業應用，各家企業共享合格供應商、共同議價、共享物流，進一步降低采購成本，實現行業性的統一采購
SKYLAND
整合全公司各項目、各部門的采購需求，通過提高采購規模，用以提高與供應商的議價能力，有利于選擇到高品質供應商
材料使用方向明確，成本計算準確，保證庫存安全，保障材料使用部門業務能夠正常開展